1月22日，我司召開(kāi)2016年度工作總結(jié)大會(huì)暨展望新年動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司全體職工參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由林元洪總經(jīng)理通報(bào)了2016年我司安全生產(chǎn)工作及經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，盤(pán)點(diǎn)總結(jié)過(guò)去一年所取得的成績(jī)，分析理清今年的工作形勢(shì)和思路。

隨后，王輝董事長(zhǎng)作總結(jié)報(bào)告。王董指出， 2016年科技公司克服重重困難，在企業(yè)資質(zhì)建設(shè)、項(xiàng)目施工、機(jī)電與信息化建設(shè)等各項(xiàng)工作均取得新的成效，成績(jī)來(lái)之不易。同時(shí)也要正視在大型工程承攬和產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)等方面存在的不足，認(rèn)真思考新的突破點(diǎn)，努力補(bǔ)齊短板。

對(duì)于2017年工作，王董要求，全體職工要再接再厲，爭(zhēng)取在各自崗位上有所建樹(shù)。并就2017年工作安排進(jìn)行了部署：

一是2017年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要積極主動(dòng)作為，圍繞省公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)做大做強(qiáng)主業(yè)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新和科研投入，積極拓展行業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目承攬施工建設(shè)。

二是穩(wěn)步推進(jìn)與監(jiān)控中心、信息中心和電子收費(fèi)班組人員改革方案，加快步伐探索業(yè)務(wù)上的資源整合創(chuàng)新，尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，啟動(dòng)股份制改革。

三是創(chuàng)新分配機(jī)制，通過(guò)外引內(nèi)培打造人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)改造，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)提升企業(yè)形象，不斷使自主品牌走向更加廣闊的市場(chǎng)。

四是臨近歲末年初，要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)、作風(fēng)廉潔建設(shè)和節(jié)假日值班制度等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范日常管理，確保安定穩(wěn)定。

本次會(huì)議對(duì)14名獲得“2016年度考核優(yōu)秀”的同志、22名獲得“2016年度業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的同志，以及對(duì)公司成立以來(lái)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作取得成果的24個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行表彰。